Marcella Bremer
Marcella Bremer
Welke toekomst wil
je als organisatie creëren?
We zijn op weg naar de toekomst. Als we vanuit het huidige moment kijken, zijn er vele toekomsten mogelijk. Waar wil jij aankomen? Heb je zin in de toekomst?
- Veel mensen vrezen de toekomst.
- Veel organisaties houden zo lang mogelijk vast aan de status quo.
- Ondertussen hangt de toekomst die waar wordt af van wat we vandaag doen.
Wat we vandaag doen is vaak gebaseerd op wat we gisteren deden. We moeten veranderen omdat de wereld complexer en meer onderling verbonden is dan voorheen. Onze wereld is VOCA: volatiel, onzeker, complex en ambigu.
- Wat als je voorbereid zou zijn op mogelijke toekomsten?
- Wat als je Strategic Foresight gaat toepassen?
- Wat als je toekomstbestendigheid, veerkracht en wendbaarheid ontwikkelt?
- Wat als je klaar bent voor de komende transitie?
Van positieve organisaties naar de toekomsten…
Welkom! Ik ben Marcella Bremer (consultant, auteur), en ik werk samen met Marcel Lamers (coach, tech-wizard).
We werken al bijna 30 jaar aan organisatieontwikkeling, leiderschap en organisatiecultuur. We begonnen OCAI Online (de online organisatiecultuur meting, © 1999 Kim S. Cameron), en de Positive Culture Academy.
Ons werk met organisatiecultuur richt zich op het ontwikkelen van een positieve cultuur. Positieve organisaties zijn wendbaar, innovatief, productief en werken goed samen. Ze hebben een positieve impact op mensen, prestaties en de planeet. Werkend aan positive impact, gingen we samen met klanten steeds meer mogelijke toekomsten verkennen.
Anno nu kunnen meer mensen en organisaties profiteren van zo’n toekomstvoorbereiding! Daarom organiseren we de (voorlopig alleen Engelstalige) Foresight & Futures community.
Een toekomst om naar uit te kijken?
Als we naar de wereld kijken, zien we dat uitdagingen op allerlei gebieden één grote “poly-crisis” vormen:
- Ecologie: De klimaat- en biodiversiteitscrisis
- Geopolitiek: Nieuwe oorlogen en spanningen
- Politiek: De afbraak van het sociaal contract
- Technologie: De versnellende digitale storm
- Economie: Economische stress en transformatie
- Stedelijk: Grote demografische transformatie in het verschiet
- Cultuur: Sociale breuken door versnelling, fake nieuws, echokamers en “bubbels”
Wij willen dat mensen en organisaties zich hun toekomstmogelijkheden voorstellen en zich voorbereiden op en werken aan een toekomst die ze wél willen.
Wil je meer leren?
- Verbeter je kennis en vaardigheden op het gebied van vooruitzien, veerkracht en verandering.
- Bereid je voor op de transitie naar een leefbare toekomst.
- Zowel organisaties als particulieren zijn welkom.
Meer informatie over de Engelstalige Foresight & Futures-leergroep.
Duurzame, positieve cultuur: een interview
Hoe lukt de transitie naar duurzaamheid? Bekijk mijn interview met de Duurzame Adviseurs en begin vandaag nog met deze tips.
Bereid je voor op onze
Transitie naar de toekomst
De Levenslijn: een roman
Alles verandert voor Welmoed Groeneweg als haar carrière als consultant hapert door de coronapandemie. Wat moet ze met haar plotselinge geldzorgen, tanende gezondheid, twee huizen vol spullen, die klemmende keukendeur en klimaatverandering? Ook dat nog! Lees verder over mijn roman die verkent hoe onze levensstijl zich verhoudt tot de wereld vol veranderingen.Cultuur doe je zelf
Gebaseerd op het gevalideerde Concurrerende Waarden Model van Cameron & Quinn, laat dit boek zien hoe je cultuur concreet maakt én verbetert via gedrag. Cultuur doe je zelf: dagelijks, als leidinggevende, maar ook als teamlid en als organisatie samen. Met uitleg over de gevalideerde OCAI-cultuurmeting. Meer informatie vind je op de boekenpagina.
Positieve cultuur doe je samen
Hier vind je alle theorie uit de positieve psychologie en organisatiewetenschap die je nodig hebt. Leer van de vele voorbeelden, reflectievragen en praktische oefeningen, inclusief suggesties voor teamsessies om de vier elementen van een positieve cultuur samen te ontwikkelen. Lees op de boekenpagina verder.
OCAI-cultuurmeting
Het Organizational Culture Assessment Instrument (© 1999 Kim S. Cameron) is een gevalideerde meting van organisatiecultuur. De meting is gebaseerd op het Concurrerende Waarden Model; meer dan 10.000 organisaties werkten ermee. Informatie vind je hier.
Hoe vergroot jij je
Positieve Impact?
Ook jij, jouw team, en je organisatie kunnen een positieve bijdrage leveren. Werk aan een positief doel en een positieve cultuur en opeens kan het wél. Als je eenmaal positief potentieel ontsluit, sta je versteld van jullie prestaties en positieve impact.
Maar hoe? Ik help jullie om een (meer) positieve organisatiecultuur te ontwikkelen met een positief doel en positief leiderschap.
Jij kunt dat zelf ook doen, met de informatie en inspiratie uit mijn boeken, mijn workshops, academie en advisering.
Wat is een
Positieve cultuur?
“In een positieve organisatie floreren mensen en overtreffen ze de verwachtingen. Er ontstaat een cultuur waarin mensen samenwerken, groeien en presteren op een buitengewoon niveau.” Dat stelt Robert Quinn in De positieve organisatie. In Positive Leadership omschrijft Kim Cameron positief leiderschap en een positieve cultuur als gericht op:
- wat mensen en organisaties inspireert (naast wat moeilijk is).
- wat er goed gaat (naast dat wat fout gaat).
- wat je levenslust doet toenemen (naast datgene wat je uitput).
- wat het goede is om te doen (naast wat moreel bezwaarlijk is).
- wat buitengewoon is (naast wat alleen effectief is).
Een positieve organisatiecultuur bestaat uit vier elementen:
- Positief denken en deviatie: je let op sterke punten, je verbetert en zoekt naar positief potentieel om ‘positieve deviatie’ te bereiken.
- Positief doel: dat is positief bijdragen aan klanten of de wereld.
- Verbinding en samenwerken: je vertrouwt en helpt elkaar, er is sociale veiligheid.
- Leren en autonomie: je wordt uitgedaagd, blijft leren en voelt je medeverantwoordelijk.
Deze vier elementen versterken elkaar. Je kunt ze ontwikkelen met gerichte teamsessies en interventies
Word een
Positieve beïnvloeder
De kleinste bouwstenen van cultuur zijn interacties. Daarmee kun je als individu direct bijdragen aan een positievere cultuur. Het effect van interacties wordt vaak onderschat, maar ze kunnen verandering op gang brengen. Iedere interactie beïnvloedt de cultuur. Wees dus alert op wat je wel en niet wil in je team of organisatie. “Wie zwijgt stemt toe.” Of zeg je er wat van? Hoe beïnvloed jij de cultuur en de onderlinge relaties?
Floreren is fijn voor mensen en prestaties, maar ook voor de wereld. Want alles wat je op je werk leert, neem je mee naar huis en in de maatschappij. Zo geven we positief denken en doen door. Voor de toekomst hebben we al onze creativiteit, samenwerking, leervermogen en daadkracht nodig. Doe je mee? Jij maakt verschil – of je nu leidinggevende of teamlid bent. Op naar meer positieve teams en organisaties om de ecologische, sociale en technologische uitdagingen aan te gaan. De wereld wacht niet – het is 2030 voordat je het weet….
Klaar om je positieve impact te vergroten als persoon, team en organisatie?
Ga dan naar
Academie
Kom meer te weten over mijn workshops en de Positive Culture Academy.
OCAI
Benut deze gevalideerde cultuurmeting en het proces van cultuurontwikkeling.
Boeken
Lees mijn boeken over positieve organisatiecultuur, positief leiderschap en verandering.
Nu is de tijd voor positieve transitie. Dit decennium tot 2030 maakt het verschil. Doe je mee?
