Waarvoor kom jij je bed uit? Ik wil graag bijdragen aan een wereld die duurzamer, eerlijker en socialer is.
Marcella Bremer MScBA begeleidt organisaties en groepen met het ontwikkelen van een toekomstgerichte cultuur, toekomstscenario’s, positieve doelen en helpt hen veranderen.
Ze is mede-oprichter van OCAI-online en Positive Culture Academy. Ze schreef diverse managementboeken over organisatiecultuur en leiderschap en een roman over (klimaat)verandering – De Levenslijn.
Organisaties, of dat nu commerciële bedrijven, overheden, instellingen of maatschappelijke organisaties zijn, spelen een grote rol in de wereld en de transitie waarvoor we de komende decennia staan. Organisaties zijn groepen mensen met een gedeeld doel. Ze kunnen veel toegevoegde waarde leveren voor de maatschappij en voor de mensen die er werken. Helaas kunnen ze ook schade aanrichten. Ze kunnen verandering tegenhouden of juist in gang zetten.
Organisaties die hun organisatiecultuur ontwikkelen kunnen hun positieve impact vergroten. Dat is win-win voor de vele stakeholders van nu en in de toekomst.
Het kan wél
Tijdens een van mijn projecten werkte ik met moedeloze middenmanagers. Zij beweerden dat ik niet met hen moest werken, want de top torpedeerde hun initiatieven en hun medewerkers hadden geen zin om te veranderen. Tenzij ik hun leiders aanpakte of hun medewerkers zover kreeg, was er niets wat zij konden doen.
Dat activeerde mijn positief denken: Wat kun je doen, iets kleins dat je vol kunt houden, ook als je druk en moe bent en gebrek aan controle ervaart?
Positieve organisatiecultuur ontstaat in teams. Je levert dagelijks een bijdrage aan je team met je acties en interacties. Je beïnvloedt de mensen om je heen altijd. Hoe maak je je team positief en productief? Je kunt bewezen praktijken uit de positieve psychologie toepassen. Begin met interacties die je kunt volhouden en verspreiden.
Alles wat je op je werk leert, neem je bovendien mee naar huis en mee de maatschappij in. We kunnen positief denken en dialoog doorgeven. Organisaties zijn goede leerplekken omdat we er zoveel tijd doorbrengen en elkaar kopiëren. Het gebeurt in die dagelijkse interacties tussen mensen. Daar heb je invloed als individu. Alle organisaties bestaan uit teams. Daar gebeurt het!
We hebben zoveel uitdagingen die we als mensheid tegelijk moeten oplossen: de ecologische, sociale, technologische, democratische kwesties. Het is volatiel, onzeker, complex en ambigu – VOCA. In die versnelling werken we met overheden en bedrijven die vaak nog ouderwetse organisaties zijn. Cultuur helpt of hindert je – vaak dateert onze werkwijze uit het verleden.Â
Organisaties krijgen veel voor elkaar als ze werken aan de vier elementen: 1. positief denken en deviatie, 2. een gezamenlijk positief doel, 3. verbinding en samenwerken, 4. leren en autonomie. Dan kun je positieve impact bereiken.
CV Marcella Bremer: Sinds ik afstudeerde als MScBA Bedrijfskunde van Rotterdam School of Management, werkte ik in en met organisaties in allerlei sectoren. Ik werk ruim vijfentwintig jaar als internationaal consultant met organisatiecultuur, positief leiderschap en verandering. Van 2016 tot 2023 stond ik in de top 30 als Global Guru on Organizational Culture.
Samen met Marcel Lamers startte ik OCAI online, de online Positive Culture Academy en de blog Leadership and Change Magazine. Mijn Engelstalige boeken zijn ‘Organizational Culture Change’ en ‘Developing a Positive Culture where People and Performance Thrive’. In Nederland publiceerde ik ‘Cultuur Doe Je Zelf’ en ‘Positieve Cultuur Doe Je Samen’. Mijn roman De Levenslijn speelt tegen het decor van klimaatverandering en is uitgegeven in 2024.
Werk aan een positieve cultuur
OCAI online biedt het gevalideerde Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI – © 1999 Kim S. Cameron) aan.
De online Positive Culture Academy is een Engelstalig programma over het ontwikkelen van een positieve cultuur.
Op de Nederlandse blog vind je ook meer voorbeelden van positieve Nederlandse organisaties.
Ik begeleid meerdere keren per jaar online workshops met open inschrijving, om met cultuur, verandering en positief leiderschap te leren werken.
